L’Analyse des pratiques professionnelles, en individuel ou en équipe, permet de consolider son identité professionnelle, d’étayer son assise relationnelle, de redonner du sens à son travail et ainsi s’inscrire dans une dynamique professionnelle efficiente  et vivifiée.

• Exerçant en institution ou dans le cadre associatif, cette démarche pourra par exemple permettre aux équipes de soin de regarder autrement les situations dites cliniques et d’être moins mises à mal face aux difficultés relationnelles qu’elles peuvent se trouver à vivre ; ou encore prendre soin des souffrances du vécu professionnel liées à la structure de l’organisation.

• Exerçant en libéral, certain se sentent isolés, seuls, face à la rudesse de leur quotidien professionnel : des décisions parfois délicates à prendre, des situations relationnelles complexes impliquant des contre-transferts, des enjeux économiques, administratifs et humains à prendre en compte en permanence… Le professionnel libéral est confronté régulièrement à des situations relationnelles et communicationnelles sensibles, parfois conflictuelles… Ce temps d’Analyse des pratiques permet de se ressourcer auprès du Superviseur (et de ses pairs si la démarche est en groupe), afin de prendre du recul, d’être Accompagné dans ses divisions et réflexions, au sein d’une relation protectrice, confidentielle, neutre d’affect vis-à-vis de la situation, sans jugement de valeur et dans une démarche constructive et dynamisante.

L’Analyse des Pratiques Professionnelles ou Supervision de groupe, est une vision médiatisée par un tiers extérieur compétent, lui-même supervisé dans sa pratique. C’est une vision « su-portée » par le consultant « co-opérateur » tiers, dont la posture objective, à distance des protagonistes et de la structure, permet de mettre en valeur les énoncés de chacun et de « re-lier » autrement les équipes et les situations.

Le dispositif invite chacun à poser une parole pour dire sa propre perception de sa pratique.

C’est un temps de parole « après-coup » autorisé dans un espace qui garantit le respect de la singularité de chacun à partir de règles de fonctionnement organisant un cadre protecteur et confidentiel.

Il s’agit d’un travail psychique pertinent et judicieux, permettant de prendre conscience, entendre et comprendre les enjeux de sa présence et de sa posture singulière, face à l’Autre de l’équipe ainsi que l’Autre de l’usager. Ce travail participe d’un mieux-être et d’un mieux-exercer.

L’Analyse des pratiques engage un travail de réflexion et d’élaboration, individuel et commun, à partir d’exemples de situations qui mettent en difficulté ou questionnement les professionnels. Dans un groupe d’Analyse des Pratiques, les participants développent une posture réflexive par rapport à leur propre pratique et posture face aux situations rencontrées.

Le groupe, soutenu par le superviseur, tente de dégager l’implicite qui sous-tend les situations complexes, d’en identifier les différentes composantes (cognitives, conatives et affectives), à travers un exemple pris comme objet d’étude, afin d’en extraire une compréhension éclairée. Cette démarche constructive vise un regard transformé sur les situations, favorise une praxis étayée et dynamisée, à partir d’une posture relationnelle renouvelée.

L’objectif principal est d’amener chacun à développer sa capacité d’analyse des enjeux et de perception de sa propre posture, pour accroître son savoir-agir de manière vivifiante et de façon durable.

Le travail du « Superviseur Analyste » est de guider et contenir la réflexion, incitant les membres de l’équipe à penser à partir du questionnement que soulève l’exercice de leurs tâches quotidiennes, tout en favorisant un éclairage pacifiant et opérant rapidement.

Il apporte son expertise à propos des enjeux relationnels notamment les enjeux contre-tranférentiels, afin d’encourager une dynamique efficiente pour l’équipe.

Cette démarche favorise le désir du professionnel pour sa pratique et son organisation. En développant ses potentialités singulières et disposant de nouveaux champs des possibles pour son savoir-agir relationnel, l’Être professionnel ressourcé pourra exercer son métier en paix vis-à-vis de lui-même et de l’Autre de son environnement.

L’apport du consulting à partir de la compréhension clinique et pneumathérapeutique est pluridisciplinaire, interprofessionnel et interbranches, il répond aux besoins en compétences et en qualifications visant une meilleure employabilité et réalisation au travail, dans de nombreux secteurs et pour tous les acteurs. Le large spectre du développement de la compétence relationnelle est le garant d’une efficience professionnelle vivifiée.

Cette démarche permet de repenser la qualité du lien comme valeur incontournable pour un professionnalisme efficace et pérenne, par delà la quête d’accomplissement personnel qu’il suscite. Cela qu’il s’agisse des professions des métiers de l’Accompagnement ou de toute posture impliquant de la relation.